2022年是四公司建立70周年，也是完成“百亿四建”的攻坚之年，为从公司70年搏斗进程中吸取持续行进的伶俐和力气，驻足实践、守正创新，充实展示今世四建人过硬的技能本事，进一步引发宽大员工爱岗敬业的热情，营建“比、学、赶、帮、超”精良气氛，在新征程中展示新继承、作出新奉献，凝心聚力助力公司完成 “百亿四建”目的，团体决胜“千亿华西”。2022年3月-6月，公司工会牵头构造10个专业序列从业员工展开了商业技艺大赛。
创建健全比赛构造与制度标准，确保政令流通，为商业技艺竞赛提拔坚固的构造与制度保证。
为确保本次商业技艺大赛踏实、无效展开，在比赛操持伊始，就对峙高尺度、严要求，建立了公司商业技艺大赛事情小组，明白了事情职责和各阶段工夫节点、运动目的等相干要求，确定了市场营销、工程技能、工程质量、工程宁静、工程造价、消费资源办理、人力资源办理、财政办理、行政企划、党建群团十个竞赛专业，公司相干职能中心（部、室）全程到场构造、经心准备，秉着“公正公平、选优选强”的准绳严峻规律、展开竞赛。
3月初，公司专门召开了商业技艺大赛事情摆设集会，相干商业技艺大赛卖力人参会，集会研讨摆设了本次商业技艺大赛的重点事情，围绕大赛竞赛轮次、竞赛方法、全体完成工夫、终极后果确实认及相干留意事变等方面提出要求，确定商业技艺大赛正式启动。各单元、各职能中心（部、室）普遍宣传，终极各专业合计1110名从业员工到场本次竞赛。
牢牢捉住企业开展大局，一直对峙商业技艺大赛的准确偏向，以赛促学展风范。
4月-6月，相干职能中心（部、室）构造展开相干商业技艺大赛。大赛分为初步和决赛，初步接纳线上口试的方法举行，初步前，公司各商业部分向参赛员工公布竞赛触及的次要内容，催促员工片面深化学习本专业相干实际知识和团体、公司相干制度文件，初步试题有针对性地提出实践商业事情中的重难点，参赛员工联合公司实践就重难点题目举行答题并提出办理或改良方案，公司各专业口对初步后果举行测评，依照测验成果排名，十个专业共选拔了160名员工进入决赛。决赛接纳现场口试或辩论的方法举行，充实将专业实际与实践操纵相联合。在决赛中失业务事情的重难点举行交换，经过专业评价，评比出一二三等奖，使真正具有较强商业才能和较高技艺程度的员工锋芒毕露[fēng máng bì lù]。
市场营销商业技艺大赛。市场营销中心构造公司46名员工到场初步。初步试题涵盖了市场营销制度、公司“十四五”计划、项目观察评判要素、营销职员才能本质要求、营销系统五大模块相干内容。经过初步，选拔了8名优越者进入决赛。决赛经过案例剖析，以项目存眷重点、项目可行性研讨两方面举行辩论。在辩论历程中，评委与参赛职员举行了充实的相同和剖析，经过这种方法，进一步提拔谋划职员对项目开端评判的片面性和无效性，促进谋划事情职员进一步了解、运用制度，深化思索营销要害相干题目，进步商业程度。
工程技能、工程质量商业技艺大赛。工程办理中心构造公司166名工程技能职员及271名质量办理职员到场初步，初步试题涵盖了工程技能标准、模板支持技能要求、工程技能步伐、质量办理根本知识、质量办理系统、质量办理制度、案例剖析等相干内容。经过初步，选拔了17名工程技能职员和10名质量办理职员进入决赛。决赛经过案例剖析，以存眷项目技能标准、模板支持技能要求、质量办理系统等方面举行辩论。经过这种方法，选拔出了一批懂政策、精商业、守品德的高本质专业技能人才，无效促进公司工程技能、质量办理职员商业程度片面提拔。
工程宁静商业技艺大赛。宁静羁系中心构造公司172名员工到场初步。初步试题涵盖宁静消费法及宁静相干执法法例、宁静办理底子知识、消防、应急办理等相干内容，并就公司宁静办理难点举行案例剖析，促进宁静办理职员进步商业程度。经过初步，选拔了13名优越者进入决赛。决赛围绕施工现场常常呈现的宁静题目、办理缺陷等方面举行变乱案例剖析，并构造辩论，真正做到在这次运动中提拔员产业务程度和履职才能，动员一线宁静办理职员全体本质的进步。
工程造价、消费资源办理商业技艺大赛。商务办理中心构造105名消费资源办理事情者、41支工程造价（项目筹划）团队到场初步。初步试题涵盖团体及公司制度、商务筹划、现场消费资源等相干内容，经过初步，选拔出31名消费资源办理事情者和13支工程造价（项目筹划）团队进入决赛。决赛围绕现场筹划、施工、筹划、商务筹划、资金筹划等四个分项筹划举行剖析，并构造辩论。这次大赛真正展示了商务办理职员的精良精力相貌和商业才能；无效促进商务职员商业程度和筹划才能。
人力资源办理商业技艺大赛。人力资源中心（党委构造部）构造51名员工到场初步，初步试题涵盖休息条约法及相干执法法例、人力资源办理底子实际、人力资源商业六大模块相干内容，并就公司员工休息干系办理、人力资源计划、民工实名制及人为办理、民工工伤处置四大重难点举行深化剖析、叙述，促进人力资源事情者进步商业程度。经过初步，选拔出10名优越者进入决赛。决赛围绕休息用工、证书办理、要害绩效目标设计三大核心举行辩论，在竞赛的同时，配合探究了改良方案，查找不敷、补齐短板，真正做到在这次运动中提拔员产业务程度和履职才能，动员员工致体本质的进步。
财政办理商业技艺大赛。财政办理中心构造公司94名员工到场初步，初步内容涵盖财政制度、税务计划与危害管控、“十四五”战略计划、项目底子办理等相干内容。经过初步，选拔初11名优越者进入决赛。决赛再次围绕财政制度、税务计划与危害管控、“十四五”战略计划、项目底子办理等相干内容举行现场辩论。这次大赛进一步增强和美满高技艺人才步队建立，是完成人才强企战略目的举行的一次无益实验。
行政企划商业技艺大赛。综合办理中心、党委办公室/董事会办公室构造公司39名员工到场初步，初步内容涵盖了公司行政事情触及的行政文书、会务欢迎、后勤办理等方面内容。经过初步，选拔出13名优越者进入决赛。决赛围绕办公体系一样平常商业，经过闭卷口试的方法举行。这次大赛，充实展示出参赛员工过硬的商业技艺和精良的商业素养。
党建群团商业技艺大赛。党委构造部、宣传文明中心、工会办公室、团委办公室构造公司43名员工到场初步，初步内容涵盖团体、公司紧张集会精力、党建、宣传、工会、团委事情等外容。经过初步，选拔出10名优越者进入决赛，决赛围绕“党建群团知识”，接纳半布局化口试方法举行。这次大赛，充实展示员工在一样平常事情中踏实的商业积聚和精良的精力面貌。
对峙熬炼步队，培养人才，选树典范，经过展开商业技艺大赛为公司各项商业又快又好推进提供壮大的源动力。
本次商业技艺大赛的乐成举行，为员工搭建了技艺比赛的擂台，提供了配合交换、互相学习的平台，营建了“比、学、赶、帮、超”的精良气氛，为公司的人才步队建立注入生机，为公司后续提拔项目实行及维护质量夯实了底子。
下一步，公司将依据决赛后果，选拔一批良好的专业技能人才作为公司相干商业范畴的技能能手，在建司70周年之际举行惩处，以促进宽大员工配合学习、配合前进。